UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Ob Einzel- oder Familienunternehmen, mehr als ein Viertel aller Unternehmensnachfolgen im Mittelstand gehen ungeplant vonstatten - meist ausgelöst durch schwere Krankheit oder plötzlichen Tod des Unternehmers.
In dieser Situation sind die Auswirkungen einer fehlenden Nachfolgeplanung noch viel gravierender als im Privatbereich. Denn im Extremfall sind - abgesehen von der eigenen Familie - auch Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner, mitunter gar die Existenz des kompletten Unternehmens betroffen.
Hinzu kommt, dass die aktuelle demografische Lage die Suche nach einem geeigneten Nachfolger für mittelständische Unternehmen zusehends erschwert. Vielfältige wirtschaftliche Unsicherheiten, steigende Kosten, hartnäckige Inflation und zunehmender Personalmangel tun zudem ihr Übriges.
Aus diesem Gründen ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge unabdingbar.
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Was ich gemeinsam mit Ihnen erreichen möchte:
- geplante Übergabe des Unternehmens an einen kompetenten Nachfolger
- steuergünstige Übertragung des Unternehmens
- Sicherung der Zukunft des Betriebes
- Sicherstellung einer ausreichenden Versorgung der eigenen Familie
Die Lösung
Um ein Gesamtpaket zu schnüren, das alle notwendigen Komponenten enthält, ist oftmals eine Kombination aus lebzeitiger Übertragung und Vererbung im Todesfall die richtige Mischung. Stammt der Nachfolger aus der eigenen Familie, sind die Interessen weiterer Kinder ebenfalls zu berücksichtigen. Und natürlich ist auch die finanzielle Versorgung des Unternehmers im Ruhestand ein wichtiges zu beachtendes Thema.
Bei der Umsetzung der einzelnen Schritte besteht neben der rechtlichen Beratung meine Aufgabe darin, die Einbindung anderer Berufsgruppen, wie Steuerberater oder Notar, systematisch zu koordinieren. Denn nur mit einem kompetenten Team aus Beratern erreichen Sie ein optimales Ergebnis.
ihr massgeschneidertes vorsorge- und nachfolgepkonzept
Schon der Bertelsmann-Gründer Reinhard Mohn mahnte eindringlich: "Die Sicherung der Unternehmensnachfolge ist die größte unternehmerische Herausforderung."
Ihre Unternehmensnachfolge will gut geplant sein. Bedenken Sie, dass der Vorbereitungszeitraum gut und gerne fünf Jahre betragen kann - egal, ob Sie die Verantwortung für Ihr Unternehmen an einen Nachfolger aus den Reihen der eigenen Familie, des Betriebes oder an einen externen Dritten übergeben. Denn die eigene Unternehmensbewertung, die Erstellung eines Fact Sheets, die Suche des passenden Unternehmensnachfolgers, dessen Due-Diligence-Prüfung und die Vertragsverhandlungen beanspruchen einiges an Zeit.
Vertrauen Sie auf meine Kompetenz und erarbeiten Sie mit mir Ihr persönliches Nachfolgekonzept!